erp系统账面 erp系统账务处理程序

旺店通erp系统直接出库怎么出的

借：库存商品

首先是商品采购入库，做入库登记，形成库存账面(数量，金额)。

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库存度是什么意思,库存度1.2什么意思

开具送货单据。生成应收帐款

生产型企业相对比较复杂，库存是什么意思主要是在原料采购，经过加工生产成成品，完成出库和出货作业。

跨境电商erp系统是什么？

库存管理

市面上的跨境电商erp系统并不少，建议选择积加这类与亚马逊深度合作的ERP服务商。跨境电商erp系统的功能主要包括：广告管理、财然后做出库，扣除账面库存，接下来做出货作业。务管理、供应链管理、订单管理、管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。但每个ERP系统都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择亚马逊erp要考虑的方面：

|采购订单 ---> 入库单 ---》 采购

01. 财务管理

卖家在财务上经常遇到的问题，就是账实不符，做出来的报表，和实际存在的不相符，这就间接导致成本、利益算不清等问题的出现，成本很难实现精益化管理。而积加ERP的财务管理功能，可以为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，深入成本管理的各个环节，做到全流程先进先出，从货物进来到出去，再到销售，每个环节让卖家在账面上尽量做到账实相符，从而帮助卖家实现成本精准核算、精益分析、准确决策和有效控制。

03. 运营管理

04. 管理流程化

各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，使用包括采购、采购订单、发货单、请款池、预警设置、供应链等功能，保证业务有序高效进行。通过有效应用积加ERP一体化的协同平台，大多数卖家在管理流程上进行了程度的优化，业务运转效率提高了30%以上。

听说ERP系统能提高办公效率，这个ERP系统的定义究竟是什么？组成是什么？有什么特征？

库存管理

ERP系统

通过一个一个功能，严谨地完成管理的需求。

深圳终端科技ERP系统

目的：对企业所拥有的综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，提高企业的核心竞争力，从而取得的经济效益。

系统功能：

主生产管理（MPS）

采购管理 订单管理 管理 退货管理 供应商管理 执行情况 库存情况查询

车间作业管理

按MPS生成车间任务 加工与加工单 生产控制 在制品管理 统计分析

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。你在这提问，还不如先买本书或者百度自己查阅下

erp库存管理实际作视频

展厅

1 企业资源ERP展厅

在ERP系统中，库存管理是整个系统的核心功能与基础数据模块，也是ERP系统发展过程中的管理聚集点。ERP系统起源于库存控制，向与库存相关的各个职能、事务延伸，最终形成今天的集成一体化信息系统。

1．库存管理业务流程

在ERP系统环境下，一切业务作都是围绕企业总体目标，作数据均直接面向数据库。在库存管理中，各个岗位在系统中的作权限决定了拥有系统的作功能。库存管理业务流程伴随物流，将物料状态信息及时传递给相关部门，业务流程如图4-4所示。

在ERP系统环境下，企业内部与外部的各类用户都是在同一平台下获取信息、输人数据，业务流程完全由ERP系统的内部功能控制作顺序。企业与企业之间各组织结构完全处在同一层面上，所有的信息传递，事务沟通均通过数据库，大大减少了部门之间的数据传递和复核工作量，减少了数据传送环节和出错机会，提高数据传递速度，取消部门之间时和描述事物的不一致性。

从ERP系统库存管理业务流程上，不能直接看到业务流程的作之间时序，但是内部具有与传统业务相同的时序控制功能，相应业务流程系统具有自制规则。

(2)入库作流程规则。物料进货登录作是在系统指定库存，对指定物料和指定采购单根据验收合格数量、品名和规格入库分录。一张合格的采购单可以同时采购多种物料，也可以对同一个物料分批入库。系统登录入库物料时，自动复核入库物料是确认的物品和规定的数量，如果物料规格、名称、供应商等基本信息不正确，则管理信息系统拒绝接受物料，无法入库，可严格控制入库物品的随意性。

(3)发货作流程规则。物料发货是在系统提示下进行的，没有销售订单或生产订单，系统无法登录发货物料，在发货登录时，登录物料的基本信息是由系统提供，作人员只能登录系统指定物料的数量与时间，一次可以同时发出多种物料，也可以一个物料分多次发货。当一个客户订单或生产订单所要的物料发货完成后，系统自动关闭相应订单，订单将退出系统，如果在发货过程中发生错误，需要回收物料，则必须采用物料倒冲处理方式。物料发货作必须是系统授权指定的库存，并且按系统的提示作，严格控制发货出库物品的随意性。

(4)库存作盘点规则。库存盘点是库存管理的日常工作，库存管理人员根据人员配备情况和物料等级做好盘点和实施盘点工作，在库存盘点后及时调整库存量，在登记盘点发生账面数值与实际数值偏时，必须通过财务系统将非正常出、入库方式修正库存量。这类修改作不仅通过授权严格控制作人员，而且必须建立完整的账号和科目。列入相应账务处理系统中。

(5)查询统计作规则。ERP系统数据库的数据真实地反映了企业运行状态和运行过程，所有数据均是企业的信息资源，必须加于保护。查询和统计作直接提供了企业经营状态，所以对进入系统需要查询和统计作人员加强管理，一方面查询与统计作控制权，严格控制企业信息的外泄。

2．库存管理功能结构

库存管理功能主要围绕物料的入库与出库作，针对不同库存货物的种类和库位分别设置出库、入库和查询作，一个简易的ERP系统可以根据用户对库存管理的不同组织方式分别按库位设置功能模块。ERP系统的功能结构如图4-5所示。

库存管理不仅要做好库存物料的存储和保管工作，而且还要及时与供应商、生产部门、财务部门和客户实时沟通。在ERP系统库存管理模块中，为各个职能部门提供了实时库存查询功能，通过查询了解物料过去、现在和将来的库存状态。ERP系统库存管理模块的主要功能如下：

(1)入库作功能。无论是原料、成品和废品，还是在制品，在其相应事务处理结束后必须及时入库登录，入库作是数据输入的过程。在入库物料输入系统时，作员必须是有权限的，作内容必须是有依据的，系统严格控制没有凭证的随意入库。因此，入库作界面打采购管理开后需要输入入库物料的相应订单(生产订单或采购订单)号，相应订单号查核正确后才能输入相应数据。

(2)出库作功能。在发货事务处理结束后必须及时进行出库登录。出库作也是数据输入的过程，在出库物料输入系统时，作员必须有权限，作内容必须是有依据的，系统严格控制没有凭证的随意出库。因此，出库作界面打开后需要输入出库物料的相应订单(领料订单或客户订单)号，相应订单号查核正确后才能输入相应数据。

(3)物料移库功能。物料移库是属于内部库位调整，不涉及到物料耗用和价值的变迁。因此，在移位处理时，指明移出库位编码、移入库位编码和移库物料编码、名称、规格和数据，系统自动更新相应库位物料的数量。移库作往往是一个物料可以分别存储在多个库位的情况下出现的作需求。

(4)报废处理功能。在生产或库存过程中由于各种因素可能会出现物料报废现象。库存管理系统在处理报废物料时，不是简单地将物料从库存中减去，而是有一套严格的报废确认、报废和成本归类制度。报废物料不仅要从库存量中减少，而且要统计，上报相关审批。

(5)盘点库存调整。在库存管理过程中由于各种因素(如抽样验收入库方式，样本与实际偏)造成库存物料数量与账面数值不一致，需要定期或不定期盘点，当盘点结果与系统账面数值超过容时，需要库存量调整，盘点库存量的调整也是一件认真的工作，不仅要将调整值上报主管理审批，还要自动记人相应财务科目。

(6)基本数据维护。企业的组织结构、人员、岗位设置都有可能发生变化，使用库存管理模块还要及时更新与维护相应的基础数据。

3．库存管理功能模块应用前提

在ERP系统环境下，库存管理不是一个的功能模块，需要与其他功能模块配合使用，才能发挥其作用。企业在实施ERP系统过程中，绝大多数专家提倡分步实施。有些专家将ERP系统实施分成基本MRP、闭环MRP、MRPⅡ与ERP等阶段，也有的专家提出ERPl23，将MRP系统作为ERPl，MPRII作为ERP2，最终形成ERP系统作为ERP3。在ERP系统环境下，一般以基本MRP为起点，以库存管理这核心，必须具备如下基本条件才能发挥ERP系统环境下的库存管理作用。

(1)主生产。主生产是MRP展开的依据，没有主生产的面向客户订单生产方式，很难做好生产的平衡和日常工作的有序性。主生产是提高ERP系统库存管理系统运行良率的关键之一。

(3)物料清单。实施ERP系统下其它出库(采购退货)---采购退货的库存管理功能模块，必须实施基本MRP。在基本系统中将物料分成需求与相关需求，整理出生产物料清单(PBOM)，才能使ERP系统的基本MRP正常运行。

(4)明确的岗位职责。库存管理是基本的一个主要功能，其中还包括采购管理、生产管理等功能，必须在网络环境下运行，因此，在同一数据平台下作，对各岗位的人员需要明确岗位职责，才能确保系统安全。

(5)明确时区。ERP系统下的库存管理，不仅要记录过去的库存情况和现在的物料库存量，还要按MRP原理推算出将来的库存量、可用量，为销售提供依据，时区是MRP展开的重要假设，也MRP运行的前提。

4.库存物料订货批量的确定

库存物料的订货批量的确定是库存管理的核心技术，备受理论界和企业界的关注，在实际库存物料订货批量确定时，不仅受库存物料特性和制造企业特性的影响，而且受市场需求量和需求速率等多种因素的影响，因此，库存物料订货批量确定的方法很多，不同的方法往往在特定环境下建立，企业在选择确定订货批量方法时，首先要了解物料特性和企业特性，还要了解订货批量确定方法的前提假设。订货批量确定的方法虽然有许多种，但是订货批量确定的目标是一致的，降低库存成本，确保物料需求量，维持企业正常生产。订货量确定的前提假设可分成先假设固定供应量后确定该供应量的时区数、先假设固定需求时间后确定该时区内的需求量和需求时间与供应量同时确定三类。

(1)固定订货批量法(FixedOrderQuantity，简称FOQ)。FOQ法是属于先假设固定供应量后确定该供应量的时区数，这个订货量是完全凭经验确定的，受人为因素影响。该方法用于ERP控制下的所有物料，但是在实际应用中通常只限于订货费用比较大的部分物料，不断改变订货量会引发其他不确定成本的变化(如：运输成本，订货成本等)的情况。假设某物料的订货凭经验确定量是40，则订货量如表4一l所示。

(2)经济订货批量法(EconomicOrderQuantity，简称EOQ)。EOQ也是属于假设固定供应量后确定该供应量的时区数，这个订货量是依据最经济的订货量，假设预计全年净需求量是R，物料的单价是C，每次订货费用是S，物料的保管费占平均库存物料价值的J百分数，订货量是Q。则该物料全年的总费用是物料订货费加物料保管费再加物料的价值。

(3)固定时区需求量确定法(FixedPeriodQuantity，简称FPQ)。FPQ法是属于先假设固定需求时间后确定该时区内的需求量，这个时区数是完全凭经验确定的，受人为因素影响。该方法适用于不断改变时间会引发其他不确定成本的变化。假设某物料凭经验确定订货时区是2，则订货量如表4-1所示。

(4)时区订货批量法(PeriodOrderQuantity，简称POQ)。POQ法是属于先假设固定需求时间后确定该时区内的需求量。在实际作过程中，先利用ECQ法确定理论订货量Q，然后求出经济订货次数y2＝及／Q，由全年的时区数N除订货次数y2，得到订货时间间隔，某物料的需求情况如表4-1所示，则POQ订货结果如表4-1所示。

(5)按需确定订货批量(LotForLot，简称LFL)。该方法属于同时确定需求时间与供应量，也是一种最简单的订货批量确定方法，即要多少，订多少。这种方法完成贯彻JIT的库存控制理念，在实际订货时，适用于物料单价高需求数据少，或需求不连续的物料。当物料供应能力非常强大，随时需要可以随时提供时也可以采用这种方法，LFL订货方法的如表4—1所示。

(6)最小单位费用法(LeastUnitCost，简称LUC)。该方法属于同时确定需求时间与供应量，既不固定订货时间间隔，也不固定订货批量，而是根据预计的净需求量，从一个时区的需求量开始计算订货费和保管费，并计算出分摊到每个物料的单位物料的费用，取单位物料费用最少的订货量和订货时间间隔为订货。根据上述假设，每个物料保存一个时区需要保管费1元，则经过推算出个时区的最小单位费用的订货量是45，供两个时区的需求，推算过程如表4-2所示。请学员自己推算下次订货时区数和订货量。

(7)最小总费用法(LeastTotalCost，简称LTC)。该方法也是属于同时确定需求时间与供应量，依据期内的订货费用越接近保管费用时，这个期内所有批量的订货费用与保管费用之和也越小的原理，先计算出经济单位库存时区量(EconomicPartPeriod，简称EPP)，然后分别计算出随时延伸的物料保管费，取保管费用最接近EPP值的订货时区数和订货量。EPP是指存储一个时区时使订货费用与保管费用相等的量，因此EPP的计算方法为EPP＝S／(RXC)／12，根据上述假设EPP＝100／(0．24X50)／12＝100。LTC的计算过程如表4-3所示。从表中可知订四个时区的需求量，其保管费更接近EPP值，因此，时区的订货量是85。

综上所述，某一物料采用不同的订货批量确定方法，订货量与订货时间是不相同的，形成的库存量也不相同。采用LFL方法的库存量最小，在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。采用EOQ方法期内所花费用最小。企业在实际确定订货批量时，还要根据具体的各种订货因素确定。(end)

erp系统是什么

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深圳终端科技ERP系统

销售管理

目的：对企业所拥有的综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，提高企业的核心竞争力，从而取得的经济效益。

系统功能：

主生产管理（MPS）

采购管理 订单管理 管理 退货管理 供应商管理 执行情况 库存情况查询

车间作业管理

按MPS生成车间任务 加工与加工单 生产控制 在制品管理 统计分析

ERP系统：企业资源的简称

可以参考：ERP原理与应用:基于价值网的供应链整合观点 唐东平 主编

ERP 是企业集成销售 采购 生产 财务等各单位统一安排实物入库管理 实物出库管理 实物盘点 账面库管理 综合信息查询 统计报表统一规划的一套系统,发展到今天,可根据企业的需求安排各项以达到资源的利用.

简单说,就是来一张销售订单,根据订单按照库存情况,安排生产,组织采购,最终交货,同时进行后期的财务处理,运用更深的,可以根据生产情况按订单,精细化管理到每车间每台设备,集中使用后,减少了大量的手工数据处理过程,达到无纸化等等.

在使用ERP是时候,如果发现盘点时盘亏或者盘赢,应该采取什么措施

亚马逊平台的站内流量越来越贵，站内广告费用占比逐步上升。随着广告成本不断攀升，卖家的利润空间在不断被压缩，以前粗放式的广告投放不再适用于当下的环境，只有精细化的广告投放才能以最少的成本获得的效益。积加ERP的广告管理功能，可以让卖家灵活作广告活动，自定义广告数据指标，全面分析CPC广告数据，为广告策略做支撑。还可以对商品广告进行分时调价，高流量时间提升曝光量，日常作留痕迹，为未来广告策略做参考。结合ASIN、广告表现和排名，为精细化运营提供数据参考，实现广告效益化。

做盘点单，把这个情况在ERP系统中反应出来。

3、从业务角度考虑需要有月报表，从计算速度角度考虑，需要结转库存。

通过供应链-库存管理-盘点业务。在盘点单录入盘点数量，系统根据账面数量和盘点数量判断盘盈还是盘亏。盘点单审核后，系统自动生成其他出入库单调整账面数量。

为什么需要ERP，那么首先就要根据时代的发展来说了，当下伴随着人工智能、物联网、云计算等新技术的发展，全球掀起了新一轮的科技革命和产业变革。目前我国制造业处于“大而不强”的状态。近年来，我国制造业的增加值率约为20%，远低于工业发达35%的水平。

营业外支出或者营业外收入，有个盘点表，说出为啥有异，就做会计分录就成了。

我们为什么需要ERP

(6)明确的物料提前期。MRP开展的另一个重要数据是物料的提前期，在MRP推算时必须事先确定每个物料的提前期，才能获得该物料在将来时区的需求量。

erp能否在我国企业中取得普遍成功？对这个问题持否定态度者，业界一直大有人在。但笔者对此有不同看法。

客户档案管理 报价管理 销售 客户订货管理 销售台账 报表统计 售后服务 相关信息查询查询 系统管理

要回答这个问题，先要看看我国企业信息化的现状、存在问题以及它的发展趋势。在可预见的未来，电子商务是企业信息化的目标。我国企业也不例外。笔者认为，我国的电子商务可以分为四个阶段：网络基础建设、企业内部信息化、b2b或者b2c的局部电子交易、实现全球化电子商务。同时，它必将是分阶段、长期渐进、螺旋上升的过程。实践证明，完全意义上的电子商务不可能一蹴而就，电子商务要在相当长的时间里打持久战。就现状而言，国内大多数企业处于、第二阶段的建设水平，它的进一步发展需要借助于erp系统。众所周知，erp是当今先进的企业管理模式与方法，通过对人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等项资源实行综合优化，可使企业在激烈的竞争中取得的效益。erp系统能帮助企业适应未来的发展趋势，并对企业管理进行适当的改变。因此，我国企业需要用erp系统来提升自己的管理水平。

不过，实施erp不是件容易的事情。erp与bpr（业务流程再造）有密切的关系，而bpr的实施难度非常大，需要配合周围的环境，稍微不慎就会失败。由于bpr不或不完善而导致erp系统实施失败的例子，在国内外并不少见。但其它的企业并没有因此而不做bpr，不实施erp系统；相反，很多企业仍然事实施erp，并且取得了成功。我认为，erp对我国企业而言，是一堂“必修课”，企业必须补上。并且，只要企业在做bpr、实施erp时采取得当的方法，他们就能够取得成功。对国内很多企业的现状而言，他们的工业化程度比较低，信息化建设也相当有限。另外，他们还存在基础管理不扎实，业务流程不够规范等问题。因此，好了，关于跨境电商erp就先说这么多了，对积加ERP感兴趣的卖家们可以点击下方链接去详细了解哈。同时大家也可以去网上搜搜积加ERP以及跨境电商erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境电商erp有个不错的认知。笔者认为，对于大多数国内企业，不应过于追求完美的“业务流程重组，bpr一步到位”，而应该采取bpi（业务流程改善）策略，也就是采取“先僵化，后优化，再固化，循环往复，持续变革，持续改善”的策略。

如何成功实施bpr、erp，是众多企业在不断探索的课题。如何适应国情，如何取得持续的发展，如何适应大、中、小型企业的不同需要，都会使这项工作变得异常复杂和艰难。笔者认为，持续引进，自主研发，提供标准化的产品，标准化的服务，采用标准化的推广模式，可以解决以上众多的问题。实际上，我国企业在推广信息化上存在着很多困难，归根结底，这些困难都围绕在人的身上。解决了人的思想观念问题，erp就在能在普遍成功。

为什么erp软件适合各种企业用的呢

补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是跨境电商行业供应链条涉及更复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法很好地进行生产调整或补货，导致库存积压或者断货。而积加ERP以供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，把供应链业务数据精准地搬05. 广告管理到线上，使各部门业务对接更流畅、高效。同时，经过精细化、深层次的数据分析，将智能算法应用到不同场景，让业务变得更智能，不仅提高了补货的准确率和及时性，帮助卖家达到供需平衡，还能进一步优化供应链的业务流程，实现管理闭环。账面上的和实际的。

讨论企业是否要上ERP时，在许多理由当中有一个很站得住脚的理由是：重要的不是我们该不该上ERP，而是我们的竞争对手上ERP了没有。这个理由很好地诠释了外部环境在胁迫企业上ERP的一种态势，反映了激烈的市场竞争环境已经使得企业间的竞争不仅仅在产品上，而是已经渗透到内部管理手段上的竞争了。当今生产技术的高速发展，已经使得产品的技术异变得很小，企业间的异地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。特别在面对竞争的时候，已经出现了以是否上了ERP来决定你能否成为供应商的情况，这是信息化时代带给企业运作模式的最直接的变化。从电脑的产生到普遍应用，被称之为一次信息革命。这次革命跟以往的工业革命的区别在于，以往的工业革命实际上都是对人类体力的放大。而信息革命则是对人类脑力的放大。所以她几乎改变了人们生活和工作方式的所有方面，她对世界的影响力远远超过以往任何一次工业革命。当人们有了这个对脑力进行放大的工具时，有谁会在渴望取胜的竞争中弃她而不用呢？所有的企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力，至少他们不愿意忍受其他对手的脑力被放大，而自己却没有。ERP是信息革命带给企业管理者的一个工具，如同人们不会拒绝使用互连网和电脑一样，企业管理者应该不会拒绝接受ERP，特别是当您的竞争对手已经上了ERP的时候。2、企业规模定位回顾有史以来的企业发展历程，其实就是一个规模化和专业化的演进史。看看今天被世人公认的企业，几乎无一不是规模化和专业化的。管理者对内部管理的要求，就是要不断地适应规模化和专业化发展的要求。规模化就意味着企业管理范围的扩大，专业化则意味着企业管理的深度或者是精细程度。为了认识规模化和专业化是如何演进的，不妨做一个企业发展的进程推演：某企业开始创业时，只有不到十个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，他的客户是谁、他的供应商是谁、他的产品是如何构成的、客户还欠他多少钱、他欠供应商多少钱、他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采购数据。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报。而部门间的与协调则要通过数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时由于规模的扩大，部门都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分为子部门，所有管理人员之间的与协调要通过数千种单据来进行。规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇计，而几乎每一个企业管理者又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。此时，除了ERP之外，还有什么更好的解决方法吗？如果我们把规模化专业化推演过程中的初始状态称为一种自然的集中管理的话，那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，在考虑您是否要上ERP时，请确定您企业的规模大小，您是否还基本能够做到集中管理，或者您是否还能够忍受分散管理给您带来的种种不便。3、数据使您烦恼在您经营企业的过程中肯定经常需要了解各种经营数据，比如您想了解您的产成品库存是多少？您首先想到的是找到成品库管理者，成品库管理者告诉您目前仓库里的产成品数。此时也许您想通过财务证实一下，于是您又找到您的财务主管，财务主管立刻翻了账本后告诉了您目前的产成品数，结果您发现这个数怎么比仓库管理者给您的数要大一些。带着一些怀疑，您又想到销售肯定知道产成品数，于是又找到了销售主管，结果销售主管告诉您的数量又比财务主管的还要大。这就是数据给您带来的烦恼，如果常常有类似的情况发生，那么，可以肯定您需要一个ERP系统来帮助您进行企业管理。其实，您的仓库管理者、财务主管、销售主管都没有错，也许他们都是尽职尽责的下属。仓库管理者告诉您的是目前仓库里实实在在的有多少产成品。财务主管告诉您的是目前账面上真实的产成品数，这个数之所以比仓库里的数大一些，是由于一部分发出产成品还没有登账，也许是还没有开票，仍然做为产成品库存在账面上。而销售主管给您的数更大一些则是由于您的销售主管掌握的是所有没有收到款的产成品，包括在库的、发出没的、开了没收款的。显然这样的三个数据所反映的并不是同一种状态，在考虑到时间因素的情况下，手工管理时必然都存在滞后，加之这些状态每时每刻都在随企业的经营过程改变。于是您的烦恼就变成了永远也搞不清楚产成品到底有多少？ERP系统将通过实时管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼，所以说，如果您有这样的烦恼，就可以认为您需要ERP系统来帮助您进行企业管理了。4、听完汇报仍然困惑在没有进行信息化管理的企业中，企业通常都是通过汇报这种方式来了解和掌握企业经营情况的，这种汇报方式的弊端在于很容易掩盖了隐患，因为人的本能促使下级对上级汇报时总是报喜不报忧。当然，您或许有足够的能力对下级汇报的情况做出较为客观的判断，您或许也有足够的魄力更换那些夸大成绩隐瞒问题的下属。但是，这样做以后，您发现仍然不能使您完全消除困惑。例如您的财务主管来向您汇报产品成本核算问题，结果发现在您认为很赚钱的某个产品上其成本居然比售价还要高一些，您认为这样的产品还能继续销售吗？财务主管告诉您，他们是严格按照确定的成本核算法计算出来的，这应该不会有什么错。那么，难道是您的基本判断出错了吗？其实谁都没错，当您企业生产的品种到了几十个甚至上百个的时候，手工管理已经很难将成本地核算到每一种产品，甚至每一批产品上去了。特别是不能针对每一种每一批产品准确计算其变动成本。在算粗账的情况下，能使用的手段就是将各种不明确的费用进行分摊，这种分摊的法无疑抹杀了各产品对企业的贡献，所以很容易出现看起来很赚钱的产品，其成本却居高不下。在手工管理的条件下，类似的困惑也许还会出现在生产管理和采购管理中。如果您在企业经营中时常会出现一些类似的困惑，那么您应该要选择ERP来帮助您消除这些困惑。ERP的精细化管理将程度地为您释困解惑。5、近期企业会有扩展在我国大陆范围内，企业总数以千万计，然而销售额超过五千万的还不到二十万家。纵观商海，销售额小于2000万的中小型公司往往比营业额上亿的公司更加运作自如，所谓船小好掉头。但是每一个企业管理者也都非常清醒，在波涛汹涌的商海中，大船一定比小船更经得起风浪，也更能够赚得的价值。所以尽快扩展企业规模几乎是每一个经营者的追求。然而，当企业要实现2000万到上亿的成长时，一定会面临一道特殊的门槛，这个门槛就是一次系统的管理变革，它是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成，需要更加规范的管理结构和程序、更加专业的技能。这是一个不容忽视的挑战，许多企业就因为没有很好地过渡，只有在风浪中迷茫徘徊，更甚者则在风云变幻的商海中翻了船。因此，如果您的企业已经有明确的扩展迹象，您应该尽早考虑采用ERP系统来帮助您的企业尽快实行规范化和专业化的管理。ERP是一种管理工具，当您使用它时，就迫使您的企业管理逐步进入规范化和专业化。

erp往来账款怎么查询

(2)完整的物料基本信息。物料基本数据的完整性直接影响系统运行的正确性，基础数据一旦发生错，ERP系统运行结果将会发生链锁放大效应(即牛鞭效应)，导致系统提供数据无法使用。

1、登录Erp网站，登录个人信息进注：假设在时区订四个时区的需求量130，则在130个中，其中有35个是时区消耗，没有保存；有10个在第二时区消耗，保存了一个时区，需要保管费10元；40个在第四时区消耗，保存了三个时区，需要保管费120元，总计保管费130元。入。

2、在页面上方找到报表查询，进去后找到应付(1)基础数据定义。库存管理的基础数据是ERP系统启用的关键。在ERP系统中启用库存管理功能模块前，必须在系统初始化时，输入完整正确的库存管理相关的基础数据，才能开展正常的库存管理业务处理工作。库存管理的基础数据除了与其他功能模块相同，并且必须定义企业管理组织结构，岗位设置和人员基本信息外，还要输入库存物料(不同的ERP系统软件对物料的名称有些别，如某公司的后期管理软件系统称为存货档案，FourthShift的MSS系统称为物料主文件)基本信息和库位定义。在库位定义时，制造业企业将仓库至少分为成品库、在制品库、原料库和废品库，商业部门可分成商品库和废品库，物流企业则按库位地理位置和存放物料的类型分类，有些制造企业将仓库另外增加逆向物流的回收库。在基础数据定义完整正确后，库存管理相关岗位可以按授权功能模块进入正常的业务作。账款明细表。