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平职学院校园风景平职学院是什么级别

口袋学院网 2024-05-05 07:54 1

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1、14.全面贯彻教育方针，切实推进素质教育。

2、企业管理专业综合实习报告大纲一、内容：分两个部分撰写实习报告，各占一半，字数在6000-8000字1、企业综合情况及其管理现状和发展战略，所在部门或岗位的具体情况与其他部门或岗位关系。

3、2、参与某一部分或某一管理岗位的工作，通过顶岗业务作，了解某项工作的业务内容、程序、方法、手段及其作用，做好日常工作记录，并选择某一专题进行深入考察，提出看法与建议。

4、附件：从企业收集到的与报告内容有关的资料。

5、二、参考资料：围绕：《企业管理概论》、《企业经营管理学》、《生产组织学》、《质量管理》、《技术经济学》三2.挥洒着青春的活力，放飞希望和梦想!、调查：任选一个企业，了解其综合情况和管理现状。

6、四、纲要（一）企业综合情况和管理现状的调研：1、企业性质、投资总额、注册资本、投资比例、股东资信。

7、2、企业经营方向、产品结构、主要产品的特点及其市场、近三年主要技术经济指标。

8、3、企业规模、生产类型、发展趋势、在行业中的地位与信誉。

9、4、企业管理系统及其生产单位的设置，包括：决策系统、生产技术系统、物资供应系统等的设置及其相互关系。

10、5、企业现行管理体制及其改革，企业现行组织机构形式，企业各部门或岗位的职责范围及其相互关系。

11、6、企业现代化管理方法及其手段的应用，企业基础工作的情况。

12、（二）企业专业管理和岗位实习的调研：1、经营部门：A、企业经营环境的评价、企业内部条件分析、通过环境研究确定对策或建议。

13、B、企业市场调查及预测过程：企业市场调查与市场预测方法及工具的实际应用；做好企业的市场调查及预测应具备的基本条件；提高企业的市场调查水平及预测精度的主要途径；试为企业设计市场调查问卷。

14、C、企业经营决策工作：企业经营思想、经营目标和经营方针的制定；实习企业的经营决策程序和组织工作；经营决策方法的应用及其效果；企业主要决策者的素质及能力；企业进行科学决策所具备的条件及其完善；企业经营决策中的经验和教训。

15、D、企业中长期经营和年度经营的编制：企业现已编制的中长期经营和年度经营的内容、主要指标及格式；各之间的关系；编制经营的程序、所需资料、信息及其收集；企业经营工作中应用的方法及其效果；各部门及车间的分工协作；执行中的保证控制。

16、2、市场营销部门：A、市场营销机会分析：不同市场营销环境对企业的影响及其对策；影响市场购买行为的因素及购买决策过程分析。

17、B、市场营销策略的制定：联系企业实际，进行市场分析，并制定相应的目标市场策略；市场定位过程及策略的运用；市场发展策略的应用。

18、C、市场营销组合策略的制定：根据产品寿命周期原理，制定相应的营销策略；分析企业的产品组合及其利弊；制定产品组合策略；创立企业的意义及常用商标策略的应用；包装对企业市场营销的影响及包装策略的应用；企业定价策略的应用及对企业开拓市场的意义；销售渠道的合理选择及其策略的应用；人员推销的技巧及程序；现代广告策划及其问题研究；营销推广方案的制定；促销组合设计。

19、3、生产管理部门A、企业生产工作：企业生产能力的核定方式；生产能力与生产任务的平衡；年度生产指标的确定方法及程序；年度生产与长期及年度经营的联系；企业年度产品生产进度的编制。

20、B、企业生产作业工作：企业期量标准和生产作业的制定及执行，试选择一项主要产品，制订其期量标准；企业生产作业控制调查，包括调度组织结构、工作内容及日常工作制度，生产进度控制方法、方法及其效果；在制品管理方法和手段；企业作业核算工作的内容、程序、方法及其对制定生产作业的作用；企业生产作业完成情况的统计分析。

21、C、企业生产类型探讨：根据企业产品特点，选择更适宜的生产类型，并根据企业现有基础，考察改变58.湖美男女一比十，十个女生呵护你。

22、企业生产类型可行性。

23、D、厂址选择及工厂布置优化：分析企业区位选择的合理性；绘制工厂或主要生产车间平面图；运用生产过程空间组织技术；考察该企业布置的合理性，并提出改进措施。

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