广告业务员培训 广告公司业务培训

自己刚开了一家广告公司，如何跑广告业务

端午节、中秋节、春节等节日，公司为员工发放礼品或购物卡。

首先你要向商家声明你的效果怎么样？我能给你带来效果的，如果你的价格又有优势的话你再比较一下，相信这样效果就会好些，我也是做广告的，不过是大公司，是在腾讯里面做广告

广告业务员培训 广告公司业务培训

现在每个城市每天都有新装修和新开业的商家，如果你真的不知道该如何下手，那你就每天只看那些刚租来商铺的，和准备开业的那些商家去谈，肯定做，但是前期你的价格稍微要比其他人的低点，这样先把这些客户搞定，有可能这些客户会给你介绍其他客户的，一定要有自己的名片，这样方便他人联系你！再者在当地的门户网站可以做一些广告我也是在苏州恒生广告工程有限公司工作的，我看我们公司的业务员都是直接找那些要装修的店铺，去喝他们谈业务的，蛮高的，还有可能你的广告公司不是做led显示屏，或者发光字的，你也可以找做电子商务的员工，替你在网上宣传宣传，发发信息，你一定会有意外的收获的，祝您早日成功。。。。，和DM报纸上做一些广告，价格也不贵，但效果还是可以的。希望你生意兴隆通四海，财源茂盛达三江！

怎么样把广告做的更好？

7、放在正规的网站 你的信息写的再好，在标准，如果你放别的一些乱七八糟的网站，别人也不会用心去看把它当真，所以一定要把信息放在正规的网站。

我们世博需要有敬业精神的业务员，需要业务能力强的业务员。这不光是任何一个广告公司生存下去并有良好发展前途的要求，也是业务员们自身能力得到体现、实现自我价值的要求。 以下是一些经验总结。以供大家参考。 一、 广告业务做好的基础是业务员腿勤，嘴勤。 腿勤: 指的是业务员能从各方面搜集客户信息，并亲自数次拜访，积累下与自己保持良好关系的。 嘴勤: 指的是业务员能把客户的业务与公司的优势巧妙结合起来并自圆其说，能积累谈判经验并不断实战，能与客户取得良好的沟通效果，能把客户的心说动。 二、 广告业务做得更好的基础是业务员手巧、心灵。 手巧: 指的是业务员要多动笔,用文字记录并撰写出大量的文字资料。这其中有： 1、 会谈纪要： 1）、业务员每次与客户会谈时，能现场用笔记录会谈的过程。能在会谈结束时进行总结，并让客户签字确认。 2）、业务员每次与客户在酒桌上座谈时，能用心记下双方谈话中关于业务的要点；在离开酒桌后业务员能迅速整理出座谈要点，并于次日传真或递交给客户，由客户签字确认。（注：《会谈纪要》一是体现业务员工作认真；二是让客户觉得广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”必须认真对待谈话内容；三是通过总结避免自己在工作中出现遗漏。） 2、 客户分析： 1）、在与客户次见面前需要认真做出《客户开发报告》。其中包括对客户的市场、产品、以前的广告经历进行的分析；客户的竞争对手的一切情况的分析；制定会谈，客户开拓；对中的关键步骤进行多层次准备。 2）、在与客户会谈或座谈后，立刻进行客户与我方的合作前景分析，做出《客户分析报告》。其中包括：对客户谈话重点的分析，对我方谈话重点的分析，对合作前景的分析以及下一步工作。 3、 工作： 业务员在《会谈纪要》、《客户分析报告》的基础上制定出下一次与客户会谈的工作，要求具体到细节。（注：1、2、3、在每次与客户会谈后，由业务员依次完成，并一起提交部门或客户总监或，讨论定稿。） 4、 工作书： 1）、在客户有强烈的合作意向，并涉及到我方需进行市场调研、初步创意设计时，需由我方业务员制定《工作书》初稿，并与客户讨论后定稿。《工作书》明确双方、任务完成时间、质量标准以及人。 2）、在我方与客户签定正式合同后，由业务员制定《工作书》初稿，其中包括我方各部门的分工与，客户提供的配合与支持，双方交流沟通的时间、地点。初稿经公司中层会议通过后递交客户，与客户探讨并最终定稿。（注：《工作书》是双方合作顺利的保障，业务员须按规定协调各方面工作。《工作书》能把客户纳入整个工作体系之中，让客户参与评定自己的工作，这样业务成功的机率极大，因为客户很少否定自己的工作。） 5、 合作大事记： 业务员从次拜访客户就要开始全程记录《合作大事记》。这其中包括合作中我方所做的工作、每次会谈的要求及参加人。每半个月向客户递交一次《合作大事记》，双方确认签字。 6、 合作影音记： 在合作中业务员须记录保留下影音资料，包括：合同签定时的现场照片、集体合影、合作中客户进行的培训、促销、公关活动的录像、照片等等。 7、 客户市场调查资料： 业务员须对客户的企业、产品、市场进行市场调查，无论采取何种方式，都需要保留下原始资料与《市场调查报告》，要求业务员在拜访客户的三次中必须有一次递交《市场调查报告》。 注：1至7项全部保存在客户档案中。在服务单个客户时，1至7项要全部同步进行。 8、 市场调研档案 1）、业务员每见一次客户，都能从客户的言谈中获取一些市场资料，把所有能见到的客户提供的市场资料汇总并分析，撰写出《市场调研客户说》，并不断丰富。 2）、业务员把对每个客户自身的市场调查结果汇总，撰写出《市场调研客户录》，并不断丰富。 3）、业务员把自己进行市场调研的原始资料及分析结果汇总，撰写出《市场调研市场篇》。 4）、业务员把公司策划部进行的市场调查结果进行汇总并认真学习，归入《市场调研专业篇》。 （注：业务员对企业进行调查是为了全面了解客户，并成为客户产品科研方面的半个专家。业务员自己对市场的调查分为网上调查、印刷品（书、报、杂志、单页）调查、亲自访谈消费者、亲自在售点进行观察调查和组织公司同事进行实验调查等几个部分。 以上1）、2）、3）、4）全部归存在市场调研档案，并不断补充。 9、 运作模式档案 1）、客户运作市场模式 业务员从与客户的接触，学习客户的市场运作模式，然后把同一行业的客户的运作进行归类总结，撰写《市场运作模式》并不断修订。 2）、开发客户模式 业务员把自己每次开拓客户的成功模式进行总结，撰写《开发客户模式》并不断修订。 3）、服务客户模式 业务员把自己及公司服务客户成功的模式进行总结，撰写《服务客户模式》并不断修订。 （注：1）、2）、3）中的原始记录、业务员的随机思路同样需要保留存档。） 1）、2）、3）、全部归存在运作模式档案，并不断补充。 心灵： 指的是业务员在开发及服务客户进能多动脑筋，用智慧吸引客户。这其中有： 1、 上下同欲： 业务员在与客户接触时能用诚心、敬业、智慧赢得客户的上下员工的认可，并在他们心中印刻世博的服务模式。这样，在集中时我方已打下扎实的基础。且假如客户想与别家广告公司合作时，会用我方的模式衡量对方，这都有利于我方与客户的长期合作。 2、 不断提案： 业务员在开发客户时不间断的给客户提交《营销策划提案》，让客户感到我方放弃的决心与智慧至上的原则，且客户会发现我方总有想到他们前面的时候，总有闪光的创意。这样坚持下去，客户就会以小活开始与我方合作，并且在招标时，邀请我方。为此我方更应多写好的《营销方案》，一直让客户跟着我方的想法走，让客户放心的把营销策划工作交与我方。 3、 甘于奉献： 业务员在维护客户时，如直接负责我方工作的客户代表有升迁的可能与欲望，则我方需甘做的他（她）大脑，他（她）的升迁也就是我方与客户合作的更加深入。我们要做他（她）升迁的通天梯。 4、 尽请参与： 业务员在维护客户时，尽全力让客户参与到《营销方案》的制定之中。至于方案署谁的名并不重要，重要的是方案通过并执行，我方挣到钱。业务员要铭记的是，只有客户参与制定的方案，才更切和实际、更可行、更有效。 5、 全程跟进： 对于大客户，业务员应全程参与《营销方案》的制定与执行。在执行中随时了解客户内部及市场的变化，为方案的即时调整打好基础。只有这样，才能保证每一个方案都获得成功。我们需要成功的案例，而不是一个又一个不能适应需要如同废纸的策划方案！ 6、 智慧存档： 业务员须把我方与客户共同创作的所有作品进行保留存档，并且由公司策划人员总结出服务模式用于推广，总结经验用于丰富公司的智慧库，用于在专业刊物上发表，树立公司以及客户的品牌。 三、 广告业务做得更好的保障 1、 博采众长： 业务员博采公司内同事之所长，成为一个通才，这样与同事们可以配合更默契，业务成绩更好。真正的业务员不是为了业务而单纯做业务。一个业务是否最终属于你，客户还要看你个人的综合素质。 2、 懂得管理： 业务员懂得管理能好项目小组服务客户，且因客户的代表是管理者，与其就有了更多的共同语言，便于沟通。

七步让你从业务员到老板

七步让你从业务员到老板

在传统的营销领域中，一个人要成功，必须经过许多的艰难困苦，才能玉汝于成。然而，在以网络营销为发展特色的新营销管理体系中，一个基层业务员成长为年收入达300万元的总裁，则只需完成非常简单的七个步骤就可以达到自己理想彼岸。设计这一职业进阶，是为了将企业打造成的型企业，开创新时期的 蠃 利法则，从而，对传统的营销理论进行革命。

程序二，业务员接受完培训后，开始分组组建各自的团队，每一小组为五人，在小组长的管理和带领下进行市场业务开发和销售工作。与传统的销售模式不同，公司的产品必须经过业务员与顾客进行一对一的沟通、面对面的交流，以零售的方式来完成的。公司产品在全国各地不设置商，只有通过公司的业务员以口碑传播的方式来达到交易的目的。这样的销售模式，省去了大量的中间商和广告成本，而公司却将这些成本作为奖金提成反馈给为公司事业打拼的业务员们，并培养他们成长;

程序三，业务员每人每月必须完成公司规定的销售任务8000元，在完成任务额的情况下，公司将给予业务员20%的提成奖金和500元的基本工资。如果业务员当月未完成规定的销售任务额，公司也会按业务员实际销售额给予相应的提成奖金，这些奖金的提成比例为：销售1000-2999元(包括1000元以内)，提成12%;销售3000-4999元，提成15%;销售5000-7999元，提成18%;销售8000元以上，提成20%;业务员在未完成任务的情况下，将失去领取当月工资的资格。这一制度的设计充分体现了多劳多得的公平原则，旨在奖励大多数勤劳勤奋的业务员们。

程序五，业务员成为组长后，要肩负起小组成员的管理和教育工作，小组成员的业绩由组长去督导，并协助各成员形成团队的凝聚力和战斗力，言传身教培养小组成员的业务技巧和业务能力。小组成员的业绩也是组长自己的业绩，将影响到自己的每月收入和后续的职业进阶。因此，在小组成员中要养成“帮助别人就是帮助自己”的文化理念和良好的团队工作氛围;

程序六，业务组长以完成规定销售任务额为目标，督导小组成员完成各自的销售任务。组长当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为600元。组长除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为5%，在当月发薪日发放。如果组长当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果组长连续三个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去组长职务资格，小组团队转为其上级主任管理。

第二步 从销售组长到销售主任

程序一，销售组长在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，小组业绩蒸蒸日上。这时，销售组长应该着重培养自己的业务员组建自己的团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售组长至少在本团队中培养五个业务员成为小组长。

程序二，销售组长在培养五个业务员成为小组长留下公司的地址、的姓名和电话。后，此时该团队的人数增加到31人(包括销售组长在内)，这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售组长此时将晋级为销售主任。

程序三，销售主任要对自己的团队负责，积极协助团队中的销售组长做好团队的销售工作，及时解决团队成员的和思想包袱，主持小组会议和团队会议，展开各小组间的业绩竞赛，努力提高各小组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售主任要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售主任以完成规定销售任务额为目标，督导各小组成员完成各自的销售任务。主任当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为700元。主任除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为3%，在当月发薪日发放。如果主任当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格。如果主任连续四个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去主任职务资格，小组团队转为其上级管理。

程序一，销售主任在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售主任应该着重培养和协助自己的销售组长帮助下属业务员组建自己的业务团队。按照前述业务员晋级组长的方法，销售主任至少在本团队中培养五个小组长成为销售主任。

程序二，销售主任在培养五个小组长成为销售主任后，此时该团队的人数增加到161人(包括销售主任在内)，这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，原销售主任此时将晋级为销售。

程序三，销售要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售主任做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售要积极参加公司举办的中高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售要制定本团队的月度和季度销售，举办团队业务推广活动，定期举办销售组长、业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有与策略及活动方案均在事前与上级销售总监沟通并将文件交由销售总监审查备案。

第四步 从销售到销售总监

程序一，销售在自己的精心管理、培养和带领下，以及在公司的协助下，团队业绩蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，这时，销售应该着重培养和协助自己的销售主任帮助下属业务组长组建和培养自己的业务团队。按照前述业务组长晋级主任的方法，销售至少在本团队中培养五个销售主任成为销售。

程序二，销售在培养五个销售主任成为后，此时该团队的人数增加到805人(包括销售在内)，这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，销售下属团队连续三个月业绩达标率达50%以上，原销售此时将晋级为销售总监。

程序三，销售总监要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员第三步 从销售主任到销售的和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，销售总监要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，销售总监要制定本团队的月度和季度销售，举办团队业务推广活动，定期举办销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有与策略及活动方案均在事前与上级沟通并将文件交由审查备案。

程序六，销售总监以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。销售总监当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为2000元。销售总监除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为1%，同时，销售总监还将领取公司制订的奖2000元每月，在当月发薪日发放。如果销售总监当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取奖。如果销售总监连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总监职务资格，其小组团队转为其上级管理。

程序七，为奖励销售总监的工作贡献，公司为销售总监设计了年度效益分红，其分红标准为公司总业绩的0.1%，并在公司年度总结大会上以形式发放。

程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，销售总监至少要在团队中培养五个直属销售成为销售总监。

程序二，销售总监在培养五个销售成为总监后，此时该团队的人数增加到4030人(包括销售总监在内)，这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务达标之后，原销售总监此时将晋级为。

程序三，要对自己的团队负责，协助各级团队中的销售总监做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各销售总监、销售、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，要制定本团队的季度和年度销售，举办团队业务推广活动，定期举办销售、销售主任、销售组长和业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有与策略及活动方案均在事前与上级总裁沟通并将文件交由总裁审查备案。

程序六，以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为3000元。除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.5%，同时，还将领取公司制订的奖4000元每月，在当月发薪日发放。如果当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取奖。如果连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去职务资格，其团队转为其上级总裁管理。

程序七，为奖励的工作贡献，公司为设计了年度效益分红，其分红标准为公司总业绩的0.3%，并在公司年度总结大会上以形式发放。

第六步 从到总裁

程序一，按照前述团队发展及组成结构原则，至少要在团队中培养五个直属销售总监成为。

程序二，在培养五个销售总监成为后，此时该团队的人数增加到20155人(包括在内)，这是“5”的倍增原理法。按照公司的规定，在连续三个月团队业绩按销售任务达标之后，原此时将晋级为总裁。

程序三，总裁要对自己的团队负责，协助各级团队中的做好各团队小组的销售工作，及时解决团队成员的和思想包袱，主持团队会议，在团队中各小组间展开业绩竞赛活动，努力提高各、销售总监、销售、销售主任、销售组长的管理能力和业务能力。

程序四，总裁要积极参加公司举办的高层管理人员培训班活动，不断学习管理知识、技巧，与其他团队交流工作经验和心得体会，强化提高自己的工作素质和工作能力。

程序五，总裁要制定本团队的季度和年度销售，举办团队业务推广活动，定期举办业务员培训班活动，制定市场销售策略，所有与策略及活动方案均在事前与上级董事会沟通并将文件交由审查备案。

程序六，总裁以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各成员完成各自的销售任务。总裁当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，工资标准为3000元。总裁除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为0.2%，同时，总裁还将领取公司制订的奖6000元每月，在当月发薪日发放。如果总裁当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的资格，但可继续领取奖。如果总裁连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去总裁职务资格，其团队转为其上级董事会管理。

程序七，为奖励总裁的工作贡献，公司为总裁设计了年度效益分红，其分红标准为公司总业绩的0.5%，并在公司年度总结大会上以形式发放。

从业务员到公司总裁，其间的过程只有七步。这七步不但是工作的七步，也是人生的七步。事业的成功就是将简单的事情不断努力地重复地去做!从最初的年收入2万元，到事业的辉煌期达300万元的年收入，这一过程也许只需要一年，或者两三年时间就已足够。

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业务员广告怎么写

你是否有远大的抱负,却总是觉得才能被淹没?你是否斗志激扬,却难以找到全新投入的方向?你是否已积累丰富的资源,却不知道如何利用?最重要的是,你是否因为难以突破这种种制约,甚至开始失去信心与奋斗的热情? 其实你也许早就万事具备,仅仅少的是一些外部条件,比如,一个阶梯,一条跑道,一种氛围,一个起程序六，销售以完成规定销售任务额为目标，督导本团队中各小组成员完成各自的销售任务。销售当月必须个人完成销售量至少1000元以上，才有资格领取当月的工资，基本工资标准为1000元。销售除领取自己的销售提成外，还可以领取团队销售业绩的提成，提成标准为2.5%，在当月发薪日发放。如果销售当月未达到本人至少1000元的销售额，则失去当月领取工资的.资格。如果销售连续五个月本人销售均未达到1000元，则将失去团队业绩提成的资格。同时，将失去职务资格，小组团队转为其上级销售总监管理。始点.也许你正好可以把我们当作阶梯.八方资源网－全球的免费电子商务网，正是给你这样一个阶梯，机遇?挑战？不期而至……

为满足八方资源网不断扩大的业务需要，我们长期期待更多的业务精英和我们走到一起来！有你的加盟,我相信我们一定会创造出更多佳绩！

关于业务员的具体说明：

一.专职业务员（二名）

二.广告业务员

一.专职业务员（二名）

岗位：专职业务员（二名）

要求：熟悉互联网、广告业务，性格开朗、平易近人、较强的事业心与心，有开拓、创新精神，能吃苦耐劳，积极进取者！

二.广告业务员

岗位：广要说明你的公司是属于哪个行业，做什么业务。告业务员

待遇：高提成(具体面议)

业务员广告有很多，比如招兵买马

我是一个对广告业务完全不懂的新手,现在我是从事平面广告的业务员,我该如何做好这方面的工作

广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目标消费群体是哪些人，他们经常接触的媒体是什么，更谈不上做科学的单位媒体成本分析，广告效果评估。所以说客户的广告费用一半浪费掉了。

公司对新去的业务，一般都会找老业务带带你，或者每周业务给业务讲解跟客户之间的洽谈方法。

第五步 从销售总监到

不知道你说的平面广告业务员是什么意思？

1、是否可以理解为可以设计也可以跑业务呢？ 如果是这样的话，我想你是选择其中的一种，这样会方便些，也可避免一些别的事情。

2、是否还可以理解为平面广告（公司主要的媒介是平面广告）方面的业务员，如果是这样的话，那就需要了解你工作的公司平面广告的刊登媒介是什么（报纸、杂志等），还有公司的平面广告所针对的客户是什么群体（比如说客户是酒店、房地产等）。然后自己统计一下其他业务做过哪个客户，还有向业务询问如果你跑的客户和别的业务员跑的是同一家的话，如何解决。

还有就是，比如说你做的平面业务是报纸类，那就要看你们公司的报纸广告和别的报纸上的广告是否有相同版本（比如说你做省报的《XX省报》上的房产广告，但是市报的《XX市报》上也有相同专栏的房产广告）。我要说的是，不要光注意你们公司的广告媒介，也需要了解其他和你们公司的广告业务相同的广告。这样你能全面了解你跑的业务。

没关系，万事开头难。时间长了，自然就会懂得更多。

还有就是希望你有不懂的地方，一定要马上询问业务，比如说业务细则，怎样和客户沟通，设计稿件以后，是否可以打印彩色稿件等等。之前必须问好这些。还有些细节，需要你自己理解了。

希望你马到成功，加油~~， Girl、`

很简单 这是我的QQ286288704 我是报社美编

我是一名传媒公司的业务员，刚进公司什么都不懂，想拉业务却不知道从何做起，打电话谈的内容应该怎么说？

网络营销为每个业务员都设计了一个最初的职业进阶，这是为了帮助业务员一步步成长。业务员从进入公司的天起，业务员就已成为公司事业的一分子，是公司大家庭中的一员。业务员成为业务组长只须完成下列程序，即可达到：

没从事过这个行业，你们公司没培训吗？ 可怜的娃。 没接触只能简单说下个人理解的套路，说的不对，你自己修正 呵呵 ，

2、专业技能要讲明 如果企业需要一些特殊人才的业务员，那么需要在信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特长人员等等，这样会减少企业的成本，也会大大增加的。

1 别指望你打报纸上的电话就能找到人家主管的。 要么预约， 要么直接上门，至于手段吗 自己想吧 ，从前台小妹的嘴里套，或者冒充某个有关系的人直接去上门找， 或者XXXX 。 等这一步搞定了 再看第二步

2 目标定好之后，就简单下，像你这种新手估计一见人家主管，腿肚子哆嗦，满面通红，话也不利索了，提前打好草稿，不过千万别指望一次就搞定，次去只是让人家对你有一个简单的印象，让人家知道你是干嘛的就行了。

3 第二步完成了 再看第三步 ，别一见人就叨叨叨你是传媒的，人家估计直接嚷嚷一声 保安 ，就把你拖出去了，你们这行的套路我不清楚，但是你必须清楚，所谓业务是一个利益交换的过程，和电影上交易道理不多吧， 你帮人家赚到钱，人家才可能帮你赚到钱，等你理解这句话的时候，你第三步就没啥问题了。你要让他对你感兴趣，否则和你说句话，这些主管都觉得费口水。

4 后续的慢慢的就简单了，记得先做人后做事，等你的人得到对方认可的时候， 你所谓的事情也就是一句话而已。little case .

5 一句 ，所有的东西说起来简单的和上厕所一样，但是做起来就像长期便秘一样，过程很艰难 ，但是结果很舒爽 。呵呵 话有点糙，但是等你理解了就明白了， 是不是我口味有点重啊，这个比喻是我从一个人那里学来的，先赔礼了

业务员广告怎么写？

程序一，业务员进入公司后，要接受公司统一的为期七天的教育培训，此后，还要在工作中接受每周一次的例会培训，通常在周六进行。培训的内容包括：公司背景介绍、产品知识、美容知识、营养健康知识、业务销售技巧、公司制度、业务员职业规划、业务成果分享、经验与教训等;

公司公司主营、等产品，现因业务发展需要业务员若干名，具体要求如下：岗位：业务员，人数：10人，职位要求：根据市场和公司的战略规划，制定个人的销售和目标；不断了解或产品的卖点，满足其推广需求；负责产品市场调研和需求分析；可制订并实施有效的开拓谈判；开发新客户、新市场，增加产品销售范围，并维护重要客户关系；薪资待遇及：带薪假

1、婚丧假、病假、陪产假、哺乳假及带薪产假。

二、节假日程序四，业务员连续三个月业绩达标4000元以上，或三个月总业绩达1.2万元以上，公司将通过报纸、网站等传媒手段为业务员招募新员工，帮助业务员组建自己的小组团队。业务员在平日的工作中也可以自己的亲戚、朋友、同学或以前的同事进入公司工作，业务员的新员工由业务员自己带队管理并组建自己的业务团队，当达到五个人定量标准后，业务员同时晋级为小组团队的组长。每一个小组团队的人数以五人为标准。五人团队的设计标准是公司根据人的工作和生活能力进行科学的设计的。这是因为，一个人的管理能力和传播影响力只能在五个人范围内产生效果，超过了这一标准极限，则一般人的能力将很难达到状态。

1、不定期组织体育类、文艺类、聚餐类等集体活动及公益性活动。

四、培训

所有员工，入职前免费培训。入岗后提供在职培训，拓展培训。

五、晋升

所有管理人员均在同批入职公司内部员工选拨，管理人员以内部提升为主。

六、薪资

底薪+高提成+出补助+奖金

公司人力资源部

：先生

电话：139

1、基本要求要简练 业务员肯定有一些基本的要求，对于这些要求要概括精简，不要繁琐冗余，一般的业务员都要什么技术过硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的点，要求就可以了。

3、特殊要求要列出 除了一些专业技能，结合自己企业的情况，还有一些特殊情况的要及时的讲明，比如要长时间出，比如只招男生等等，这样方便企业，也方便应聘人员作出他们的选择。

4、格式要规范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的标准，对于信息一定要规范，不要太随意，觉得无所谓，很多者也会从信息中读出你这个企业的一些文化和发展前景。

5、一定要盖公司的章 信息的一定要罗公司的全称和公司的章，这样应聘者才会对信息中的内容认可，觉得是真实的，有价值的，不然不给人以信服的感觉。

6、适当的写一些俏皮的句子 网络信息越发的发达，可以在信息中加入一些流行的元素，比如网络上的一些流行语什么的，看你的岗位需求，可以设计不同的信息。

你的公司需要哪些人才。

表明对人员学历、年龄、性别、技能等要求。

介绍、工作环境、等。

扩展资料：

人员即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。

如果开一家小广告设计公司。要请一些什么员工 还有本人口才不怎么好。要怎么才能拉扰客户源呢

广告公司不仅是在竞争客户，同时也在竞争人才。专业的员工那里都需要2、法定节假日正常休息。都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。

要请设计师、业务员，安装可以外包给工人，口才不好就要练，你是老板总要接待客户，如果一定的口才，那么很难做得起来，如果你想学习下口才，建议到快印客的图文广告培训，学习下广告店口才训练。

广告公司该如何经营

待遇：底薪+提成（具体面议）

一、广告公司间的竞争是管理的竞争

要求：熟悉互联网、广告业务，性格开朗、良好的职业道德，能吃苦耐劳，积极进取者！

广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

广告公司评价一个员工是否的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。

广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。

广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。

广告公司的老总很重要的一个能力就是如何招到的员工，把他放到合适的位置上，培养他上道，是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。

奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。

广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在(续致信网上一页内容)于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。

制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。

广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，客户，服务好客户。

二、如何开发和管理客户

经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。

业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。

广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。

客户的管理特别重要，不仅是人员（业务员），更多的应是的职责。一方面要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。

公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分a类、b类、c类，即将开发的目标客户成d类。然后a类客户多长时间拜访一次，b类、c类多长时间拜访一次，d类客户每月开发几个指标。定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。

客情关系的处理很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘记了，客户也把你忘记了。

广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。

广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。

广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4a公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。

广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。