怎么给学校超市供货_怎么供货给学校商店

自己开超市怎么进货

电 话：2006年5月9日

可以先确认进货清单，有了进货清单，接下来就是要找到可靠的供应商。可从网络、展会、各类广告、市场调a、合同的完备性和合理性，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。查、交流群等多方面寻求供应渠道，了解供货商的信誉、货源、价格、售后服务等信息，进行合理的比较和评估。

怎么给学校超市供货_怎么供货给学校商店

这一项是非常重要的，但不要罗嗦，不要长篇累牍，要条理清晰，让人一看就明白。

给超市供货需要注意什么？

种，超市老板会招一个采购员，有的是自己负责，一般是去批发市场采购，比如蔬菜，水果等，这种方式叫自营模式！

2.对比好你的产品在超市里的所占比例，有条件，可以和超市协商进货量

种，超市老板会招一个商品采购员，有的超市老板是自己负责，一般是去批发市场采购，比如蔬菜，水果等，这种方式叫自营模式！

3.与商场内部人员做好沟通，有条件可以安排促销人员进行有效推销

您附近的超市很多，而且每个超市提供的产品和服务都不多。如何在这样的市场中脱颖而出，个人认为应该从以下三个方面实施:

4.监督货品的更新，检查，避免受损退货！

有人知道超市的供货模式吗？

（四）建立科学的供应商考核体系以及与供应商进行价格谈判。通过我们对潜在供应商的实地考察和深入了解之后，我们可以按照我们事前建立的供应商考评体系对其进行考核，对与不符合我们考核标准的供应商可以进行淘汰，对于符合我们的考核标准，满足我们需求的供应商我们可以决定继续谈判，期待最终和供应商建立稳定的友好合作关系以保证生产的正常运营。

哈哈，我回来回答一下，本人是业务员一名，专门负责给超市供货，目前在超市快消行业已经做了三年！我来说说超市的供货模式吧！！

本文以面积500平方以上的超市来举例！一般新开超市，在装修期间，就会在大门口悬挂一张招商海报，上面写好了需要招店员，招超市供应商，并且留有联系电话！

有些超市招商，都是请专业的广告公司，负责装5.与超市的管理人员搞好关系，支持长期合作修，招人，招商，开业，并且托管三个月，后期在交给超市老板管理！

再来说说超市的供货模式吧！

第二种，购销模式，比如日化，酒水，等供货商，超市负责管理库存，如果发生偷盗，超市自己负责！（五）供应商激励和控制。对于我们的供应商我们就一次性的对其进行考评，在后续的合作过程中，我们可以分阶段的建立供应商激励体系，对于可持续合作的供应商我们对其进行嘉奖和在一定程度上给予优惠政策，对于不可持续的供应商我们可以对其进行鼓励以及提供帮助，最终和供应商建立友好合作，双赢互利的良好关系。 河南绿色地盘资料更详细.并且购买这些产品，但付钱的话，有一个账期，一般三十天，或者40天，或者滚单结，或者结款，基本上大超市都是有账期30天的！也就是先卖在给钱！

第三种，是联营方式，这种方式一般以蔬菜，水果，纺织产品居多，就是指超市的蔬菜，水果等产品，由供应商自己承包下来，供应商自己采购管理，自己请店员卖，超市只负责收取20到30个毛利提成，不用管理蔬菜，水果的库存，发生偷盗由供应商自己负责！！

一般有两种供货模式，一些商品由商供货，另外一个就是一部分商品去批发市场自己采购，商供货的除个别产品比较牛，必须现款现货，一般有账期，月结，自采就要现款现货了！

第三种，是联营方式，这种方式一般以蔬菜，水果，纺织产品居多，就是指超市的蔬菜，水果等产品，由供应商自己承包下来，供应商自己采购管理，自己请店员卖，超市只负责收取20到30个毛利提成，不用管理蔬菜，水果的库存，发生偷盗由供应商自己负责！！

以上基本上超市的供货模式，如果还有不清楚的可以在评论区留言，有空会给大家一一解答的！！

如何经营学校附近的小超市?

在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力；对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间。

1、建立一个小小的品牌，虽然是小卖部也我们将严格按照学院对超市经营管理工作的要求，树立“一切为了学生”的经营理念，建立健全各项管理制度，制订并严格遵循超市工作实施细则、经营方针和管理措施，把学院超市办成满意、师生满意、家长满意的文明窗口。应该有自己不同于他家的形象，在店面设计，货物摆放上要有自己的特点，可以整洁干净，也3、改善方案——重点：简要文字+方案排列表（要对应每一项不足之处）可以布置的温馨一些。比如墙上可以贴一些学生喜欢的动漫人物。员工服装要整齐划一，有自己的工服，条件容许的话，可以设置自己的标示。

2、在产品，价格方面做到异化，比如把几种学生经常购买的产品制定的价格低于其他超市保证一定的客流量。再者可以配置一些高利润的产品，比如学生喜欢的玩具等。总之要仔细研究学生的喜好和其他超市的商品配置，制定好自己的价格和商品配置。

3、在服务上异化，在服务上除了做到应有的热情外，还要在周到上多下功夫，想学生之所想，急学生之所急。比如提供一只打气筒供学生，提供廉价的打印服务等。以求能给学生的购物体验。

希望能对你有所帮助，如有疑问请留言探讨。

关于校园区开超市的问题！

本人有十年超市工作经验，曾在湖南步步高任处长，随时提供在线帮助，QQ1052146940

385平米，90000一年，我告诉你，相当贵。超市的利润一般在15%左右，学校里面可能高点，能到20-25左右，因为没有什么竞争对手。不过按照你所说的，在校生3500人，那我估计学校也不大，出校门相对方便，那么你的超市开在学校里面和外面就没有什么太大的区别。一般在学校外面租个这么大的店面是不需要这么高的费用的。

还一个就是，你所说的什么进场费、海报费，我告诉你，那是大型超市才会有这样的费用，你这样的利店，根本就达不到这样的要求，到时候你会巴不得供应商能进来。还一个就是，你的店面太小，这样的话，你的供应商可能就是市二级供应商了，那么给你的供价就肯定比超市要高，那么你的商品单价就会提高，学生消费不起，就会去学校周边的商店购三、经营保证：买，这样你的超市生意怎么会好。

人太少租金太贵！这是最现实的问题！所以你那个学样不是理想的开店场所，我建议你另选一址。

你说的那些费用，大店是可以收的，小店就要看你的生意了，毕竟人家也是做生意的，唯利是图是每个商人的本质，对于一家400平米的超市来说可能会比较难！

超市利润可以大致分为这么1.与超市协商拿好位置，显眼的，顾客容易关注的地方（影响销售量的）几块：

食品15%左右，日化20%左右，家居可以达到30%左右。这是平均毛利率，具体单品毛利率我建议你做个市场调查

如果你想承包一家校园超市，应该怎样经营

承包校园超市企划书——估计你想要（向学校）提交申请吧。

700~800字！！我不认为一份好的企划书与字数有关在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进一步评估。，而且换位思考一下：审核人员愿意看吗？他会关注什么？

个人认为，这份企划书至少要包括以下方面：

1、现状：主要是好的方面和不足之处。

不足之处：如价格高——要有与外边/外校/批发市场等的价格调查比较图；服务态度——列举一两个实例；种类不齐全等；

2、原因首先必须拥有商品的营业执照、税务登记证明等材料；分析：略

4、效果或你承包后对学校的好处——如更大程度的为学校师生提供便利；可提供1~几个勤工俭学岗位；每月提供营利的？%资助几名大学生等。

5、展望——如年要增加打字复印；到年项目4中的某项好处增加到？%等，让审核者更关注长久发展会对你申请成功很有帮助的。

以上，自己开零食店进货渠道有哪些个人浅见，希望对你有用。

如何把货物送到超市销售

其次，和超市招商部门取得联系，协商具体上货费用等；

1、超市的订货是周期下单，果蔬基本上每天下订单，订单不会特别大（特殊情况除外）。因此，首先你要能保证每天及时送货（不然会有罚款）。节假日可能会有大的订单，你也要有能力保证按订单送货，不然也会有罚款

好的方面：简要描述这个超市的作用，如为学校师生的生活提供有些超市，是超市老板自己招商，自己策划，自己招人！了便利等；

2、超市结款是有周期的，你要保证有一定的。

4、大部分超市果蔬的损耗是由你自己承担的，计算毛利率的时候要考虑进去

5、超市里零售和批发的概念是不一样的，不是把货卖给超市了。有很大的区别，当然，零售和批发的毛利率也相很大。

确定好以上的问题，再找采购吧。

PS：多嘴一句，一楼的仁兄，事情了解的不清楚就别给人出主意，要是那么简单，人家还用问你吗！？

然后，就是沟通与谈判的问题了。哈哈，谁都不会和钱过不去，去点好处人家，什么问题都是假的！都不成问题了！

关于大学【超市】的投标书?

3、充分发挥超市“窗口”作用，广泛听取和征求师生的意见和建议，坚持服务育人，使超市成为教育学生、宣传学校的阵地，积极为学院的精神文明建设做贡献。

学院

二、投标范围：生活超市

生活超市经营投标书

根据学院校这个简单，首先，你得找到超市负责水果部门的人，如：采购员（）：区内生活超市招标的要求，我符合承包经营的条件，决定对此进行投标。具体说明如下：

一、综合说明：

我自 年涉足商界，多年来，我坚持守法经营，各种证照齐全，市场运转状况良好，具有教强的经营实力和经营优势，目前在XX大市场有生活、文体超市各一个；经过多年的经营积累，我超市与各大商场、厂家都建立了稳固的供货关系，确保了进货渠道正规、商品质量可靠；在超市的发展过程中，根据超市的发展需要，我与各大中小型学校加强密切协作联系，超市得到了良性发展，其产品质量受到了广生和用户的好评。因此，我具有在学校经营超市、为师生服务的丰富经验，有能力做好学院超市的经营管理工作，能够较好的满足学院和广生的需求。

租赁费： 元/月或 元/年（大写叁千元/月或 元/年）

1、坚持遵纪守法，严格按照学院超市的经营条件标准和《食品卫生法》，办理办全营业执照、卫生许可证等各种证件，定期审核，并随时接受学院和各部门的监督检查。

2、严格按照规定的超市经营范围进行经营，把好进货关，做到进货渠道公开、商品价格公开，坚决杜绝“三无”商品。按照薄利多销的原则，确保价廉物美卫生，保证学生的身体健康。

4、积极与院方合作，坚决履行承包合同，保证按时交纳各项费用，确保超市正常运转。

投标人：

请问下中小超市采购作业流程，和怎么开发供应商，需要注意事项。有经验的达人指点下吧，谢谢！

实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。曾有供应商主动替代的原材料，如用日本的钢材代替瑞士的产品，其成本节约高达50%，而且性能完全满足要求，这是单纯依靠谈判所无法达到的降价幅度。通过策略联盟，参与设计，供应商可以有效帮助我们降低成本。通过最终的价格谈判以及综合考虑后，我们便可以最终选择合格供应商进行后续合作。

供应商开发流程简析

（一）在对供应商开发的流程中，首当其冲的是对资源市场进行竞争性分析，通过相关资料查出近几年（一般是十年）该资源的市场需求数据，运用统计分析得出近几年的同比或环比系数以便对资源市场有较为充分的了解，知道目前市场的供求关系以及未来的发展趋势，对于该资源的市场竞争能力以及现有供应商要有充分的了解，对潜在供应商的市场位置以及产品的市场占有率有所认识。

（二）对产品进行归类管理，将主生产物料和辅助生产物料按照采购金额的比重以及对自身产品的关系紧密程度和重要程度进行ABC分类，对于主要资材我们要和供应商建立严密的关系，对于辅助资材我们和供应商没有必要建立很密切的关系。甚至不必要建立固定的关系

（三）深入开发了解潜在供应商。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种息和公开的渠道得到供应商的。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。

在这个步骤中，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。

接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。

在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目：

b、建立客户明细单，要求建立合格供应商名录，并要有有效的控制程序。

c、人力资源培训机制，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。

d、设备的维护和保养，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。

f、计量工具管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。

在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。

确定满足考评的潜在供应商后，我们可以进行的环节即报价和价格谈判以最终确定合格供应商。供应商的报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商提品结果表以及价格构成表，要求其列出原材料成本、人工、管理费用以及其他等，并将利润率明示。比较不同供应商的报价，你会对其合理性有初步的了解。

同时，价格谈判是一个持续的过程，每个供应商都有其对应的学习曲线，在供货一段时间后，其成本会持续下降。与表现优3、结款是要的，农产品好象是4%或者7%，记不清了。秀的供应商达成策略联盟，促进供应商提出改进方案，以限度节约成本。

支持一个，以上基本上超市的供货模式，如果还有不清楚的可以私聊！！我也想开店

超市上货需要什么手续，大超市和小超市上货流程

这样的超市至少40万起

超市上货具体费用根据所占面积、不同地区以及所销售商品的不同距较大，可以到需要上货的超市详谈，具体上货流程如下：

第二种，购销模式，比如日化，酒水，等供货商或业务员，超市负责管理库存，如果发生偷盗，超市自己负责！并且购买这些产品，但结账的话，有一个账期，一般三十天，或者40天，或者滚单结，或者结款，基本上大超市都是有账期30天的！也就是先卖在给钱！

1.

2.

从以上三点与其他超市拉开距，先单店做强做大，做出品牌。有了模式，完全可以兼并周边的一些超市，以及向其他学校周边发展分店。3.

得到超市许可的，需要办理进场证明，签订合同，规定细则；

4.

开始上货经营。

是给超市供货这方面嘛，现在超市一般要求供货方提供资料：营业执照、税务证、卫生证、食品流通许可证、品牌授权、产品检验报告等，根据不同有不同的要求，供货一般去签合同的时候都会告知清楚，大小超市都不多流程，有的送货要提前预约，有的直接送直接收。一般对商品的市场日期要求比较严格，还有做活动数量有时会很大，结算一般月结之类的，比较占资金，还有就是退货量要控制。